图书:单次咨询:100个关键点与技巧

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单次咨询
单次咨询:100个关键点与技巧.jpg
副标题100个关键点与技巧
原作名Single-Session Therapy (SST) : 100 Key Points and Techniques
原作版权Routledge
作者
译者赵然 / 贾茹 / 李洋 / 李青 / 刘美希
审校赵然 / 李毅
出版社化学工业出版社
出版日期2021年7月
装帧平装
页数289
定价68.00 元
系列心理咨询与治疗100个关键点译丛
ISBN9787122387851
中图法分类号B849.1
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单次咨询:100个关键点与技巧》是化学工业出版社于2021年出版的图书,作者是【英】温迪·德莱登(Windy Dryden)。本书介绍了单次咨询(Single-Session Therapy, SST)的基本思想和实践技术,比如:单次咨询的目标;“优秀的”SST来访者的特征;如何与来访者在首次接触中做到有效回应;创建并维持一个工作焦点;对来访者产生有用的情绪影响。

即使是一次咨询会谈,咨询师也能带来改变。《单次咨询:100 个关键点与技巧》作者温迪·德莱登基于广泛且扎实的有效性论证,以 100 个关键点言简意赅地介绍了 SST 的基本思想和实践技术,比如:

● 单次咨询的目标;

● “优秀的”SST 来访者的特征;

● 如何与来访者在首次接触中做到有效回应;

● 创建并维持一个工作焦点;

● 对来访者产生有用的情绪影响。

《单次咨询:100 个关键点与技巧》具备简洁易懂和实践性强两大特征, 适合接受培训中的咨询师和治疗师学习参考;执业咨询师和治疗师可以通过翻阅本书全面回看、反思、检讨自己的相关理念、技术。

温迪·德莱登

英国伦敦大学戈登史密斯学院心理咨询与治疗名誉教授,是享誉世界的认知行为治疗专家。

从事心理咨询与治疗工作40余年,撰写和编辑了225本书籍。

第一部分 单次咨询的本质和基础

1 什么是单次咨询(SST)?

2 SST的历史沿革

3 SST不是什么

4 萍水相逢也可疗愈人心

5 治疗长度的可扩充性

6 国际公认大多数咨询只有1次,且大多数做过单次咨询的人都表示满意

7 咨询师很难精准预测来访者会做几次咨询

8 什么是“脱落”

9 贯穿生命全程的间歇式心理治疗

10 快即是好,少即是多

11 人们能在某些情境下快速自助

12 SST虽经来访者选择,但也不全由来访者决定

13 三个关键主题:思维模式、时间和来访者赋能

14 对SST的觉知贯穿咨询全程

15 SST的多样化属性

16 SST的目标

17 SST挑战了关于咨询和改变的已有信念

18 SST的时长

19 各种流派对SST的运用


第二部分 单次咨询的假设

20 以来访者为中心和以来访者为驱动

21 在开放性和反馈度上咨访双方是相辅相成的

22 以未来为导向,但也对当下和过去保持敏锐

23 准备工作

24 优势导向的SST

25 资源导向的SST

26 复杂的问题并不总是需要复杂的解决方案

27 千里之行,始于足下


第三部分 做单次咨询的技术条件

28 意愿

29 期待改变

30 澄清

31 有效的咨询结构

32 有效的目标设定

33 咨询师要运用专业知识,而不是成为专家

34 对SST咨询师有帮助的观念

35 “优秀的”SST咨询师的特征

36 SST:该做什么

37 SST:不该做什么

38 对SST有利的环境

39 SST的多元性

40 “优秀的”SST来访者的特征


第四部分 单次咨询的标准

41 什么样的来访者适合做SST

42 什么样的咨询师适合做SST

43 什么样的机构适合做SST


第五部分 让单次咨询有一个好的开端

44 在与来访者的首次接触中做到有效回应

45 为面对面咨询做好准备Ⅰ:收集相关信息

46 为面对面咨询做好准备Ⅱ:增加改变的可能

47 为面对面咨询做好准备Ⅲ:你认为我怎样做才最能帮到你?

48 建议在会谈前交流与正式咨询之间完成一些任务

49 考虑发送一封总结邮件

50 意识到可能只做会谈前交流就足够了


第六部分 将咨询中的收获最大化

51 同意或者回顾咨询变量

52 在单次咨询工作同盟中保持觉察

53 开始咨询Ⅰ:聚焦于在咨询前接触和面询之间进行的任务和活动

54 开始咨询Ⅱ:如果咨询师和来访者之间没有咨询前接触

55 聚焦在可被解决的问题上

56 创建并维持一个工作焦点

57 可能的话,帮助来访者处理困境

58 协商一个目标

59 理解来访者如何不知不觉地持续着自己的问题并帮助他们解决问题

60 改变什么Ⅰ:聚焦个体的改变

61 改变什么Ⅱ:聚焦环境的改变

62 聚焦并使用主和弦

63 为改变做标记

64 注意并鼓励改变

65 聚焦在第二反应而不是第一反应

66 寻找问题的例外

67 寻找目标已经出现的例子

68 鼓励来访者多做有用的或可能有用的,少做无用的

69 让咨询对来访者产生有用的情绪影响

70 使用来访者的优势和资源

71 利用来访者的榜样

72 利用恋地情结

73 利用故事和寓言

74 利用幽默

75 运用悖论

76 利用“朋友技术”

77 利用空椅子技术

78 将意义转化为有用、好记的短语

79 帮助来访者找到缺失信息并纠正其错误信息

80 就解决方案达成一致

81 鼓励来访者在咨询中练习解决方案

82 总结咨询过程

83 来访者可以带回家的东西

84 结束咨询

85 咨询后:反思、整理录音和文字记录

86 随访

87 一个单次咨询的结构示例


第七部分 即时咨询

88 两种求助途径

89 即时咨询的本质

90 即时咨询个案

91 与服务机构而非与特定的咨询师建立同盟

92 即时咨询服务的宣传方式

93 受简短叙事疗法影响的即时咨询结构指南

94 即时咨询的常见问题


第八部分 其他形式的单次咨询

95 临床演示

96 培训用录影带

97 第二诊治意见


第九部分 单次咨询:个人贡献与学习

98 基于认知行为疗法的单次咨询(SSI-CBT

99 极短程治疗性会谈

100 从单次咨询实践中习得的个人经验


结语: SST的未来——对关键人物的专访

参考文献

译后记