图书:卓越领导力

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卓越领导力
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副标题十种经典领导模式
原作名Leadership: Theory and Practice (2nd Edition)
作者
  • [美] Peter G.Northouse
译者王力行 / 王怀英 / 李凯静y / 吴纪明
出版社中国轻工业出版社
出品方万千心理
出版日期2003年10月
装帧平装
页数211
定价26.00 元
系列当代管理与心理学应用系列
ISBN9787501940905
中图法分类号F272.91
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《卓越领导力》是中国轻工业出版社于2003年出版的图书，作者是（美）Peter G.Northouse。

内容涵盖特质研究法、模式研究理论、情境研究法、权变理论、路径－目标理论、领导－下属交互理论、变革型领导力等十二章。

第一章　导言
  • 领导力的定义
  • 领导力的描述
    • 领导力：特质与领导过程
    • 领导力：指定性与自发性
    • 领导力和权力
    • 领导力与强权统治
    • 领导与管理
  • 本书的构架
  • 本章综述
  • 参考文献

第二章　特质研究法

  • 概述
    • 才智
    • 自信
    • 决策力
    • 正直
    • 社交能力
  • 特质研究法是如何起作用的
  • 特质研究法的优势
  • 对特质研究法的批评
  • 特质研究法的应用
  • 案例分析
    • 案例2.1　遴选一名新的研究主管
    • 案例2.2　一个显著的好转
    • 案例2.3　银行招聘
  • 基于特质研究法的测评工具
    • 领导力特质问卷（LTQ）
  • 本章综述
  • 参考文献

第三章　模式研究理论

  • 概述
    • 俄亥俄州立大学的研究成果
    • 密歇根大学的研究成果
    • 布莱克和穆顿的管理（领导）方格论
  • 模式研究理论是如何起作用的
  • 模式研究理论的优势
  • 对模式研究理论的批评
  • 模式研究理论的应用
  • 案例分析
    • 案例3.1　最初的“军事训练营”
    • 案例3.2　站着吃午饭
    • 案例3.3　提高部门内部的文化理念
  • 基于模式研究理论的测评工具
    • 领导模式调查问卷
  • 本章综述
  • 参考文献

第四章　情境研究法

  • 概述
    • 领导模式
    • 发展水平
  • 情境研究法是如何起作用的
  • 情境研究法的优势
  • 对情境研究法的批评
  • 情境研究法的应用
  • 案例分析
    • 案例4.1　我应该采用何种领导模式？
    • 案例4.2　他们为什么不听？
    • 案例4.3　传递消息
  • 基于情境研究法的测平工具
    • 情境领导力：简明调查问卷
  • 本章综述
  • 参考文献

第五章　权变理论

  • 概述
    • 领导风格
    • 情况变量
  • 权变理论是如何起作用的
  • 对权变理论的批评
  • 权变理论的优势
  • 权变理论的应用
  • 案例分析
    • 案例5.1　失控的学生会
    • 案例5.2　让他吃点苦头
    • 案例5.3　最好的领导者适合什么
  • 基于权变理论的测评工具
    • “最难共事者”测验（LPC）
  • 本章综述
  • 参考文献

第六章　路径－目标理论

  • 概述
  • 领导者的行为
    • 指导型领导力
    • 支持型领导力
    • 分享型领导力
    • 目标导向型领导力
  • 员工特性
  • 任务特点
  • 路径－目标理论是如何起作用的
  • 路径－目标理论的优势
  • 对路径－目标理论的批评
  • 路径－目标理论的应用
  • 案例分析
    • 案例6.1　三班倒和三名管理者
    • 案例6.2　指导与支持，因人而异
    • 案例6.3　水平各异的马拉松选手
  • 基于路径　目标理论的测评工具
    • 路径－目标领导力调查问卷
  • 本章综述
  • 参考文献

第七章　领导－下属交互理论

  • 概述
  • 早期研究
  • 后期研究
  • 领导力的形成与发展
  • LMX理论是如何起作用的
  • LMX理论的优势
  • 对LMX理论的批评
  • LMX里论的应用
  • 案例分析
    • 案例7.1　“他的团队总是得到最好的任务”
    • 案例7.2　在公平的氛围中努力工作
    • 案例7.3　承担额外的责任
  • 基于LMX理论的测评工具
    • LMX7调查问卷
  • 本章综述
  • 参考文献

第八章　变革型领导力

  • 概述
  • 变革型领导力的定义
  • 变革型领导力与魅力型领导力
  • 变革型领导力的模型
    • 变革型领导力因素
    • 交易型领导力因素
    • 自由放任型领导力因素
  • 其他变革型领导力的观点
    • 本尼斯与纳努斯的理论
    • 蒂奇与德万纳的理论
  • 变革型领导力是如何起作用的
  • 变革型领导力理论的优势
  • 对变革型领导力理论的批评
  • 变革型领导力理论的应用
  • 案例分析
    • 案例8.1　失败的蓝图
    • 案例8.2　学生的发展
    • 案例8.3　她的远景——典型的研发中心
  • 基于变革型领导力理论的评测工具
    • 多元领导特质问卷MLQ-6S形式
  • 本章综述
  • 参考文献

第九章　团队领导力

  • 概述
  • 团队领导力的关键功能
  • 团队领导力的复杂性
  • 团队领导力的成果
    • 振奋人心的清晰目标
    • 受成效驱动的组织结构
    • 胜任工作的成员
    • 统一的责任
    • 协作环境
    • 优秀的标准
    • 外界的支持和认同
    • 讲原则的领导
  • 团队领导力的模型
  • 团队领导力理论是如何起作用的
  • 团队领导力理论的优势
  • 对团队领导力理论的批评
  • 团队领导力理论的应用
  • 案例分析
    • 案例9.1　这个“虚拟”的团队起作用了吗
    • 案例9.2　他们支配着谈话
    • 案例9.3　虎头蛇尾
  • 基于团队领导力理论的测评工具
    • 团队效率调查问卷
  • 本章综述
  • 参考文献

第十章　心理动力理论

  • 概述
  • 背景
    • 家庭起因
    • 成熟化或个性化
    • 压抑和自我阴影
    • 依赖与独立
    • 相关分析
  • 心理动力理论是如何起作用的
  • 心理动力理论的优势
  • 对心理动力学理论的批评
  • 心理动力学理论的应用
  • 案例分析
    • 案例10.1　改变行为
    • 案例10.2　不是能看到全局的那种人
    • 案例10.3　要求反馈
  • 基于心理动力学理论的测评工具
    • 心理动力学方法调查
  • 本章综述
  • 参考文献

第十一章　女性与领导力

  • 概述
    • 定义
  • 调查趋势概述
    • 男性领导和女性领导在行为和影响力方面有区别吗
    • 为什么女性高层领导少
    • 如何让更多的女性领导晋升为高层
  • 领导力性别动力理论的优势
  • 对领导力性别动力理论的批评
  • 领导力性别动力理论的应用
  • 案例分析
    • 案例11.1　摆脱惯有模式
    • 案例11.2　“但那是我提议的”
    • 案例11.3　大家都征求她的看法，但CEO并不知道
  • 基于性别理论的测评工具
    • 性别意识调查表
  • 本章综述
  • 参考文献

第十二章　领导伦理学

  • 概述
  • 道德定义
  • 道德理论
  • 领导者道德的核心
  • 海费茨对领导道德的看法
  • 伯恩斯对领导道德的看法
  • 格林利夫对领导道德的看法
  • 领导道德的原则
    • 以德服人的领导者尊重他人
    • 以德服人的领导者服务他人
    • 以德服人的领导者是公正的
    • 以德服人的领导者是诚实的
    • 以德服人的领导者要建立公众意识
  • 领导伦理学的优势
  • 对领导伦理学的批评
  • 领导伦理学的应用
  • 案例分析
    • 案例12.1　一个缺钱的公司举步维艰
    • 案例12.2　怎样的安全才叫安全
    • 案例12.3　重新考虑提议
  • 基于领导伦理学的测评工具
    • 领导正直度分数（PLIS）
  • 本章综述
  • 参考文献

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