图书:人力资源管理研究与实践

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人力资源管理研究与实践
人力资源管理研究与实践：前沿量表手册.jpg
副标题前沿量表手册
原作名Handbook of HRM Frontier Research & Practice Scales
作者
  • 苗青
  • 陈思静
  • 宫准
  • 洪雁 编著
出版社浙江大学出版社
出版日期2015年2月
装帧平装
页数529
定价75.00 元
ISBN9787308141482
中图法分类号F241-62
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《人力资源管理研究与实践》是浙江大学出版社于2015年出版的图书，由苗青、陈思静、宫准、洪雁编著。本书提供了国内外人力资源测评的几十种量表，并对每一种量表一一进行分析。

在信息爆炸、新概念层出不穷的今天，如何快速地掌握当前人力资源管理领域的最新动向、全面地认识国际管理界学术与实操的前沿进展？《人力资源管理研究与实践：前沿量表手册》为你提供了一条捷径。

本书汇聚了10本管理类世界顶级期刊，浓缩了20年理论与实践研究精华，精选了242个专业 实用权威量表，涉及组织管理的各个领域，分为行为、人际、成长与职场四篇，包括领导力、公民行为、伦理道德、合作与互信、沟通与冲突、学习与知识管理、绩效评估与管理、劳动关系等二十章。对于每一个量表，从概念定义、量表来源、量表全文、维度分析、相关变量到参考文献，都提供了详细的说明，帮助读者提高对量表的认识，拿来即用。本书既是致力于学术研究的专家学者必备的工具书，也是人力资源管理实践者不可或缺的工作手册，更是有志于人力资源管理方向学生们实用的教科书。 本书特点如下：

专业性强：收录量表均选自国际权威期刊并经过信效度检验；

时效性强：很多概念都属近年来的研究热点，较全面地反映出人力资源管理学界和实务界的最新动向；

实用性强：每个量表均附有概念解释、背景介绍和操作指南，让非专业人士也能轻松使用。

苗青，男，1978年生，浙江杭州人。管理学博士，管理科学与工程博士后，浙江省十佳优秀博士后。2009—2011年先后在爱丁堡大学、卢布尔雅那大学开展国际合作研究。2012年麻省理工学院斯隆管理学院访问学者，2013年作为浙江大学首位国际外派教师，赴新加坡科技与设计大学任教。现为浙江大学公共管理学院教授、求是青年学者、博士生导师，兼任浙江省人才发展研究院秘书长。致力于从事公共人力资源管理与公共领导力领域的教学与研究。先后主持国家自然科学基金3项，国家社科基金1项，在Journal of Applied Psychology、Leadership Quarterly、Public Administration、British Journal of Management、Journal of Business Ethics、International Journal of Human Resource Management、Personnel Review等国内外期刊上发表论文40余篇。


陈思静，男，1982年生, 山东济南人。现就职于浙江大学公共管理学院、浙江省人才发展研究院。2011年于浙江大学获得心理学博士学位，主要从事社会两难（Social Dilemma）问题、社会规范与合作机制等理论研究，以及政府、企事业单位的人才战略规划与机制设计、人才政策与环境建设等应用研究。曾负责和参与省、市级政府多项人才相关的项目并获省领导批示，参与国家和省自然科学基金等多项国家级科研项目，并在《心理学报》等国内外核心期刊上发表论文。


宫准，男，1983年生，山东青岛人。现就职于浙江大学公共管理学院、浙江省人才发展研究院。2012年于中国科学院心理研究所获得应用心理学博士学位，期间曾担任心理所心理咨询社社长。现主持国家社会科学基金项目1项，参与多项国家和省部级科研项目，多篇论文成果发表于国内外核心刊物。擅长人才制度和政策改革、区域人才发展指数等宏观人才学研究，以及薪酬管理、员工帮助计划（Employee Assistant Program）等人力资源咨询项目。


洪雁，女，1981年生，重庆市人。管理学博士，公共管理博士后。曾荣获2011年第二届年度中国管理研究国际学会（IACMR）李宁论文研究设计奖（Li Ning Dissertation Proposal Grants）。先后主持国家自然科学基金项目1项、浙江省博士后科研择优资助项目1项、浙江省教育厅科研项目1项。现任浙江财经大学工商管理学院人力资源管理系讲师，从事组织行为和人力资源管理的教学与研究工作。

行为篇　阴面与阳面

第一章　积极领导力

  • 魅力型领导力
  • 魅力型领导行为
  • 领导—成员交换
  • 领导—成员社会交换
  • 授权领导行为
  • 授权型领导力
  • 公仆型领导力（2004）
  • 公仆型领导力（2008）
  • 真实型领导力
  • 领导者表现力
  • 管理者可信行为
  • 目标聚焦型领导力
  • 团队型领导力
  • 教练行为
  • 领导政治技能
  • 信息评估和决策危机领导效能感
  • 集体型领导力

第二章　消极领导力

  • 辱虐管理
  • 辱虐管理动机归因
  • 破坏型领导行为
  • 破坏型领导个性
  • 领导者奖励缺失和惩罚缺失

第三章　公民行为

  • 组织公民行为（1994）
  • 组织公民行为（1996）
  • 组织公民行为（1997）
  • 组织公民行为（2002）
  • 工会公民行为
  • 社区公民行为
  • 员工建言行为
  • 建言类型
  • 建言行为（2012）
  • 建言行为（2014）
  • 直言行为

第四章　消极行为

  • 员工越轨行为
  • 工作场所越轨行为（2000）
  • 工作场所越轨行为（2009）
  • 个人反社会行为
  • 反生产工作行为
  • 网络闲散行为
  • 员工沉默行为
  • 内隐性建言
  • 职场排斥
  • 非专业行为
  • 员工受害

第五章　伦理道德

  • 伦理型领导力
  • 工作中的伦理型领导力
  • 团队品德
  • 企业伦理美德
  • 伦理项目的控制模式
  • 不道德行为
  • 不道德亲组织行为
  • 道德推脱倾向
  • 腐败

第六章　行为偏好与策略导向

  • 日常工作行为
  • 问题事件回应
  • 差错导向
  • 工作调节聚焦
  • 认知风格
  • 领导动机
  • 领导力角色
  • 监管风格
  • 差距缩小行为
  • 团队时间领导力
  • 工作团队多元时间倾向


人际篇　平衡与失衡

第七章　合作与互信

  • 求助行为
  • 政治技能
  • 关系协调
  • 同事资源
  • 对老员工看法
  • 谦逊
  • 基于情感和认知的信任
  • 员工对管理者的信任
  • 对管理层的信任
  • 内部社会资本
  • 团队合作和制裁行为
  • 高层管理团队过程
  • 高层管理团队行为整合
  • 联盟管理能力

第八章　授权与赋能

  • 心理授权
  • 心理所有权（2004）
  • 心理所有权（2014）
  • 内部身份感知
  • 主管承诺
  • 主管对员工承诺
  • 工作控制
  • 掌管行为
  • 责任感
  • 责任导向
  • 员工工作导向
  • 远程工作自我效能感
  • 团队边界工作

第九章　公平与理性

  • 分配公平
  • 程序公平
  • 组织公平
  • 选拔程序公平
  • 收益分享满意度
  • 人际关系处理公平知觉
  • 领导正直感知
  • 程序合理性
  • 组织政治知觉
  • 战略联盟公平

第十章　沟通与冲突

  • 协作型沟通和争议型沟通
  • 沟通内容
  • 不胜任谴责
  • 群体内冲突
  • 地位冲突
  • 管理者第三方角色
  • 管理者第三方干预策略
  • 冲突处理
  • 冲突效能感
  • 不当谈判策略

第十一章　情绪与情感

  • 情绪智力
  • 情绪管理行为
  • 感召力
  • 工作旺盛感
  • 积极情绪
  • 工作群体情绪
  • 主管诱发的新员工情感
  • 选拔面试焦虑
  • 角色麻烦指数
  • 成长篇　渐变与蜕变

第十二章　创新与变革

  • 创造力
  • 创造力自我效能感
  • 作为工作需求的创新
  • 创造进程参与
  • 变革承诺
  • 个体工作重塑
  • 合作式工作重塑
  • 执行力工具性
  • 家庭和朋友创造力支持
  • 主管和同事创造力支持
  • 领导者创新鼓励
  • 领导者新战略支持
  • 管理者开发活动
  • 管理者探索活动
  • 管理者双元能力
  • 组织双元能力
  • 组织变革知觉
  • 创新能力
  • 管理创新
  • 创新战略
  • 创新氛围

第十三章　学习与知识管理学习导向

  • 吸收能力
  • 知识整合能力
  • 交互记忆
  • 团队学习行为
  • 团队学习出现
  • 本地和远程学习
  • 知识分享规范
  • 团队心理安全
  • 知识交换与结合
  • 组织学习
  • 人力资本
  • 组织资本
  • 组织智力资本

第十四章　自我管理

  • 核心自我评价
  • 真实自主性
  • 员工自立意识
  • 组织内员工（自我）导航行为
  • 自我验证努力
  • 自我监控
  • 自我管理绩效
  • 自我管理失败
  • 自我领导

第十五章　文化氛围与价值观

  • 马基雅维利主义
  • 个人价值观
  • 个人主义—集体主义
  • 心理集体主义
  • 工作价值观和工作体验
  • 竞争性价值观
  • 共享领导的团队内部环境
  • 群体合作规范
  • 群体安全氛围
  • 包容氛围
  • 政治影响氛围
  • 组织氛围
  • 组织文化


职场篇　逆境与顺境

第十六章　职业管理

  • 个人求职准备
  • 求职进展
  • （新员工）主动社会化策略
  • 资质过度感知
  • 正式导师制效能感知
  • 导师制关系终止的心理原因
  • 职业目标
  • 职业满意度
  • 职业冲击
  • 职业高原
  • 离职驱动力
  • 失业感知

第十七章　绩效评估与管理

  • 工作角色绩效
  • 员工服务绩效
  • 评估扭曲倾向
  • 绩效评估中的政治考量
  • 管理控制感知
  • 反馈导向
  • 反馈寻求行为
  • 反馈管理行为
  • 后续绩效
  • （领导）目标界定
  • 领导力反馈
  • 领导力效能
  • 相互监督
  • 团队工作质量
  • 团队效能
  • 团队任务绩效
  • 团队奖励态度
  • 组织绩效

第十八章　工作家庭关系

  • 工作—家庭冲突和家庭—工作冲突
  • 家庭角色工作氛围
  • 工作角色家庭氛围
  • 家庭支持型主管行为
  • 家庭支持
  • 工作—家庭联系
  • 职业—家庭态度

第十九章　劳动关系

  • 工作嵌入
  • 总体工作嵌入
  • 特殊协议待遇
  • 形象违背
  • 工作不安全感
  • 组织压力源
  • 互惠义务
  • 心理契约
  • 工会忠诚度
  • 员工—组织关系

第二十章　最佳实践

  • 工作相关情境强度
  • 灵活工作实践归因
  • 团队发展轮廓
  • 高管团队建构社会网络人力资源实践
  • 全面质量管理原则
  • 全面质量管理实践
  • 通用安全操作
  • 人力资源归因
  • 战略人力资源管理实践
  • 高度参与人力资源管理战略
  • 基于承诺的人力资源实践
  • 高承诺组织
  • 高绩效人力资源管理实践
  • 高绩效工作系统
  • 人力资源管理效能
  • 普适性人事管理实践
  • 人力资源管理实践
  • 人力资源系统


附录　索引一览表

后记
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