变革型领导问卷
变革型领导问卷（Transformational Leadership Questionnaire，简称 TLQ）是李超平等人于2005年编制的，用于测量变革型领导的不同水平[1]。
理论背景[编辑]
变革领导（Transforming Leadership）的概念最早是由Burns提出来的。Burns通过对政治领导的描述性分析，认为变革领导是“领导和下属之间彼此互相提升成熟度和动机水平的过程”。Bass（1985, 1995）发展了Burns的概念，并提出了“变革型领导（Transformational Leadership）”的概念，他认为，变革型领导通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发下属的高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织的利益牺牲自己的利益，并达到超过原来期望的结果。
内容简介[编辑]
TLQ为他评量表，共26题，包括德行垂范、愿景激励、个性化关怀和领导魅力4个维度。采用5级评分方法，即“非常同意”记5分，“比较同意”记4分，“不好确定”记3分，“比较不同意”记2分，“非常不同意”记1分。
计分方法与解释[编辑]
变革型领导问卷包括德行垂范、愿景激励、领导魅力与个性化关怀四个分量表，可以计算每个分量表所包括题目的总分或平均分。每个分量表包括的题目如下：
1.德行垂范：指被评价者的奉献精神、以身作则、牺牲自我利益、言行一致，说到做到、严格要求自己，总共8道题，具体包括第1、2、3、4、5、6、7、8题。
2.愿景激励：指被评价者向员工描述未来，让员工了解单位/部门的前景、为员工指明奋斗目标和发展方向、向员工解释所做工作意义的程度。总共6道题，具体包括第9、10、11、12、13、14题。
3.领导魅力：指被评价者业务能力是否过硬、思想是否开明、以及是否具有较强的创新意识、较强的事业心、在工作上非常投入，能用高标准来要求自己工作的程度。总共6道题，具体包括第21、22、23、24、25、26题。
4.个性化关怀：指被评价者在领导过程中考虑员工的个人实际情况、为员工创造成长的环境、关心员工的发展、家庭和生活的程度。总共6道题，具体包括第15、16、17、18、19、20题。
信度与效度[编辑]
李超平与时勘（2005）对在职研究生班、企业管理培训的学员以及部分企业的员工进行了调查，总共发放约490份问卷，实际回收447份问卷，有效问卷431份。探索性因素分析的结果表明，德行垂范、愿景激励、个性化关怀、领导魅力解释的方差变异量为47.65%，8.69%，5.17%，4.14%，累积方差解释量为65.64%。德行垂范、愿景激励、个性化关怀、领导魅力的内部一致性分别为：0.94，0.90，0.87，0.86。
李超平与时勘（2005）在6家企业进行了问卷调查，总共发放约520份问卷，实际回收456份问卷，有效问卷440份。验证性因素分析的结果表明，四因素模型的χ2/df、GFI、NFI、IFI、TLI、CFI、RMSEA值分别为：2.89(845.56/293)、0.86、0.88、0.92、0.91、0.92、0.06, 四因素模型的各项拟合指数均达到或接近先定的标准，说明变革型领导的四因素结构得到了数据的支持。德行垂范、愿景激励、个性化关怀、领导魅力的内部一致性分别为：0.92，0.88，0.84，0.87。
量表中文版[编辑]
请您根据自己的实际感受和体会，用下面26项描述对您所在部门/团队的负责人进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断的标准如下：1－非常不同意；2－不同意；3－不好确定；4－同意；5－非常同意。
1.廉洁奉公，不图私利。
2.吃苦在前，享受在后。
3.不计较个人得失，尽心尽力工作。
4.为了部门/单位利益，能牺牲个人利益。
5.能把自己个人的利益放在集体和他人利益之后。
6.不会把别人的劳动成果据为己有。
7.能与员工同甘共苦。
8.不会给员工穿小鞋，搞打击报复。
9.能让员工了解单位/部门的发展前景。
10.能让员工了解本单位/ 部门的经营理念和发展目标。
11.会向员工解释所做工作的长远意义。
12.向大家描绘了令人向往的未来。
13.能给员工指明奋斗目标和前进方向。
14.经常与员工一起分析其工作对单位/部门总体目标的影响。
15.在与员工打交道的过程中，会考虑员工个人的实际情况。
16.愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题。
17.能经常与员工沟通交流，以了解员工的工作、生活和家庭情况。
18.耐心地教导员工，为员工答疑解惑。
19.关心员工的工作、生活和成长，真诚地为他（她）们的发展提建议。
20.注重创造条件，让员工发挥自己的特长。
21.业务能力过硬。
22.思想开明，具有较强的创新意识。
23.热爱自己的工作，具有很强的事业心和进取心。
24.对工作非常投入，始终保持高度的热情。
25.能不断学习，以充实提高自己。
26.敢抓敢管，善于处理棘手问题。