图书:思考，快与慢

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思考，快与慢
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原作名Thinking, Fast and Slow
作者
译者胡晓姣 / 李爱民 / 何梦莹
出版社中信出版社
出版日期2012年7月
装帧精装
页数424
定价69.00 元
ISBN9787508633558
中图法分类号F069.9-49
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《思考，快与慢》是中信出版社于2012年出版的图书，作者是【美】丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）。本书主要讲述了对大脑思考速度的看法，以及如何改变传统的思考方式。

人类究竟有多理性？——思考，快与慢

在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的终极之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。

为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点，卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。

本书将会彻底改变你对思考的看法。

序言


第一部分　系统1，系统2

第1章　一张愤怒的脸和一道乘法题

  • 行为与注意力
  • 系统1遇到麻烦，系统2会出面解决
  • 冲突与自我控制
  • 看上去不等长实际上等长的两条线
  • 两个虚拟出来的角色

第2章　电影的主角与配角

  • 瞳孔是人类思维活动的灵敏指示器
  • 为什么我们看不见那只“大猩猩”？

第3章　惰性思维与延迟满足的矛盾

  • 又累又饿的保释官更可能否定保释申请
  • 脱口而出的错误答案
  • 今天得到1000美元，1年后得到10000美元，你选哪个？

第4章　联想的神奇力量

  • 启动效应：让人不知不觉微笑的铅笔
  • 你会自觉投到盒子里多少钱？

第5章　你的直觉有可能只是错觉

  • 由记忆造成的错觉
  • 什么样的信息更容易让人信服？
  • 股票代码上口，回报率也相对较高
  • 创新是发生在能让人联想无限的环境中的

第6章　意料之外与情理之中

  • 从第一次的惊喜到第二次的习以为常
  • 简的钱包是怎么丢的呢？

第7章　字母“B”与数字“13”

  • 是什么让你相信了那些荒谬之词？
  • 光环效应与群体的智慧
  • 眼见为实的想法往往让我们仓促作出决定

第8章　我们究竟是如何作出判断的？

  • 看照片预测竞选胜出者，为何其准确率可高达70%　？
  • 平均长度与总长度是完全不同的数量概念
  • 与强度等级匹配的描述
  • 思维的发散性让我们作出直觉性判断

第9章　目标问题与启发性问题形影不离

  • 找个相对简单的问题来作答
  • 立体启发法：远处的物体看上去更高大
  • 情感启发式：因为喜欢，所以认同


第二部分　启发法与偏见

第10章　大数法则与小数定律

  • 小样本的出错风险可能高达50%
  • 信任多于质疑的普遍性偏见
  • 对随机事件作出因果解释必然是错的

第11章　锚定效应在生活中随处可见

  • 对锚定值的调整常常是不足的
  • 暗示就是一种锚定效应
  • 作为这幢房子的主人，你能接受的最低售价是多少？
  • 锚定效应何时适用，何时不适用？

第12章　科学地利用可得性启发法

  • 意识到自己的偏见有利于团队关系融洽
  • 可得性偏见会影响我们对自己或他人的看法

第13章　焦虑情绪与风险政策的设计

  • 被闪电击中与食物中毒，哪种意外致死率更高？
  • 如何避免小概率的风险事件演变成公共危机？

第14章　猜一下，汤姆的专业是什么？

  • 依据典型性作出预测是下意识的行为
  • 典型性启发的两宗罪
  • 用贝叶斯定理来约束直觉

第15章　琳达问题的社会效应

  • 琳达不可能只是一名普通的银行出纳吧？
  • 少即是多的逻辑悖论

第16章　因果关系比统计学信息更具说服力

  • 因果关系基础比率与思维定式
  • 我们并没有自己想的那样乐于助人

第17章　所有表现都会回归平均值

  • 第二次的表现与第一次并无因果联系
  • 回归现象的意义不亚于发现万有引力

第18章　如何让直觉性预测更恰当有效？

  • 偏离预测方向的直觉
  • 对直觉性预测的偏见进行修正
  • 两位教授候选人，应该选择哪一位？


第三部分　过度自信与决策错误

第19章　“知道”的错觉

  • 后见之明的社会成本
  • 真的存在能让企业基业长青的秘诀吗？

第20章　未来是不可预测的

  • 士兵测评的有效性错觉
  • 投资股票的技能错觉
  • 主观自信与专业文化为认知错觉提供了生存的土壤
  • 专家预测的准确度比不上扔飞镖的猴子

第21章　直觉判断与公式运算，孰优孰劣？

  • 专家预测比不上简单运算准确
  • 让许多业内人士烦恼的运算法
  • “闭上眼睛”的直觉判断比主观判断更可取

第22章　什么时候可以相信专家的直觉？

  • 直觉就在眨眼之间
  • 专家型直觉的习得
  • 环境有规律可循，直觉才可相信
  • 直觉的对错评估

第23章　努力养成采纳外部意见的决策习惯

  • 比起外部意见，我们更偏向内部意见
  • 规划谬误：过于乐观的计划随处可见
  • 减少决策错误的有效方法

第24章　乐观主义是一柄双刃剑

  • 乐观主义者过度自信的代价
  • 竞争忽视：为何大片会扎堆上映？
  • 是你太糟糕，而不是我太笨拙
  • “事前验尸”：部分克服乐观偏见的方法


第四部分　选择与风险

第25章　事关风险与财富的抉择

  • 面对风险，我们不是理性的经济人
  • 伯努利的财富效用理论错在哪里？

第26章　更人性化的前景理论

  • 面对财富，你会选择规避风险还是冒险一搏？
  • 损失厌恶：人们对亏损的反应比对盈余的反应大得多
  • 前景理论无法应对令人失望的事

第27章　禀赋效应与市场交易

  • 人们为什么不愿意割舍自己已拥有的东西？
  • 像商人那样思考和交易

第28章　公平性——经济交易的参照点

  • 目标就是参照点
  • 我们为什么不愿意改变现状？
  • 商人提价或降低员工工资的行为公平吗？

第29章　对结果可能性的权衡

  • 可能性效应与确定性效应
  • 著名经济学家也难逃阿莱斯悖论的陷阱
  • 决策权重的大小取决于人们的担忧程度
  • 四重模式：可能性与决策权重的关系模型
  • 可能性效应影响下的风险决策

第30章　被过分关注的罕见事件

  • 你认为一支三流球队获得NBA　总冠军的可能性有多大？
  • 画面感越强，决策权重越大
  • 对风险的表述方式不同，所做决策可能截然相反
  • 罕见事件又为何会被人忽视？

第31章　能带来长远收益的风险政策

  • 宽框架还是窄框架？
  • 聪明的投资者不会每天都看股票行情表
  • 风险政策可以抵消风险厌恶的偏见

第32章　心理账户是如何影响我们的选择的？

  • 你会卖掉赢利的股票还是亏损的股票？
  • 哪种选择会让你更后悔？
  • 因为害怕将来后悔而作出不理性的选择

第33章　评估结果的逆转

  • 开启经济学与心理学的跨界交流
  • 联合评估引发偏好逆转
  • 同类案件判罚的力度为何不一样？

第34章　善用框架效应，让生活更美好

  • 情感的框架效应很难抵挡
  • 用框架性政策助推人们作出更好的选择


第五部分　两个自我

第35章　体验效用与决策效用的不一致

  • 如何测量体验效用？
  • 记忆自我夸大了痛苦体验
  • 记忆没那么可靠

第36章　人生如戏

  • 比起整个人生，我们更在意人生的结局
  • 关于上一次旅行，你还能记起多少？

第37章　你有多幸福？

  • 测量经验自我的幸福感
  • 幸福的方法

第38章　思考生活

  • 生活满意度：一个很难回答的问题
  • 被放大了的幸福错觉
  • 千万不要忽略时间的作用


结语

附录A　不确定性下的判断：启发法和偏见

附录B　选择、价值以及框架

致谢
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